ਮੁੱਖ > ਉੱਤਮ ਉੱਤਰ > ਮਲਕੀਅਤ ਵਿਚਾਰ - ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ

ਮਲਕੀਅਤ ਵਿਚਾਰ - ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ

ਕੀ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਮਲਕੀਅਤ ਹੈ?

ਛੋਟਾ ਜਵਾਬ ਹੈ ਨਹੀਂ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਦੇਰ ਰਾਤ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇੱਕ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈਵਿਚਾਰਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ. ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਨਹੀਂ. ਪੇਟੈਂਟ ਕਾ inਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.





ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਾਈਬਰ: ਕਪਾ ਗਰਲ ਸਮੀਖਿਅਕ: ਵੈਂਡੀ ਮੋਰੇਲਸ ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਬਾਰੇ ਹੈ? ਖੈਰ, ਤੁਸੀਂ 'ਕਿਉਂ' ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਗੱਲ 'ਇਸੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ.' ਸ਼ਮੋਨ ਸਿਨੇਕ: ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.

ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹੋ? ਜਾਂ ਵਧੀਆ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਦੂਸਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ? ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ: ਐਪਲ ਇੰਨੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ, ਹਰ ਸਾਲ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਫਿਰ ਵੀ ਉਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਕੰਪਨੀ ਹਨ; ਉਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਵਾਂਗ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਉਹੀ ਏਜੰਸੀਆਂ, ਉਹੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਉਹੀ ਮੀਡੀਆ ਤੱਕ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ.

ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਿਉਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਮਾਰਟਿਨ ਲੂਥਰ ਕਿੰਗ ਨੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲਹਿਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਉਂ ਕੀਤੀ? ਉਹ ਇਕਲੌਤਾ ਆਦਮੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਪੂਰਵ-ਬੁਰਜੂਆ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਦੁੱਖ ਝੱਲਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰ ਸੀ. ਉਹ ਦਿਨ ਦਾ ਇਕਲੌਤਾ ਮਹਾਨ ਸਪੀਕਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਕਿਉਂ? ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਰਾਇਟ ਭਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ, ਮੋਟਰਾਂ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਆਦਮੀ-ਉਡਾਣ ਦਾ ਪਤਾ ਕਿਉਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਹੋਰ ਟੀਮਾਂ ਸਨ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਨ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਸਨ - ਅਤੇ ਉਹ ਮੋਟਰਾਈਜ਼ਡ ਉਡਾਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਹੋਏ ਸਨ, ਰਾਈਟ ਭਰਾਵਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੱਤਾ.



ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਖੇਡ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਲਗਭਗ ਸਾ andੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਅਤੇ ਇਸ ਖੋਜ ਨੇ ਮੇਰੇ ਸੋਚਣ ਦੇ wayੰਗ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ changedੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਘੁੰਮਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਪੈਟਰਨ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਹਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ - ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਐਪਲ ਹੋਣ ਜਾਂ ਮਾਰਟਿਨ ਲੂਥਰ ਕਿੰਗ ਜਾਂ ਰਾਈਟ ਭਰਾ - ਉਹ ਸਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਹ ਦੂਸਰੇ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ.

ਮੈਂ ਬਸ ਇਸਦਾ ਸੰਕੇਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਰਲ ਵਿਚਾਰ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸੁਨਹਿਰੀ ਚੱਕਰ ਕਿਹਾ. ਕਿਉਂ? ਕਿਵੇਂ? ਕੀ? ਇਹ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਵਿਚਾਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਉਂ ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੁਝ ਆਗੂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਦੂਸਰੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.



ਮੈਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਹਰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ, ਗ੍ਰਹਿ ਦੀ ਹਰ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. 100 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ.

ਕੁਝ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵੱਖਰੀ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਮਲਕੀਅਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਯੂ.ਐੱਸ.ਪੀ. ਪਰ ਬਹੁਤ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ 'ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ' ਲਈ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਇੱਕ ਨਤੀਜਾ ਹੈ.

ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. 'ਕਿਉਂ' ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ: ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਕੀ ਹੈ? ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਮਾਮਲਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਿਉਂ ਮੌਜੂਦ ਹੈ? ਇਸ ਲਈ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ, ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਬਾਹਰੋਂ ਹੈ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ.



ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੋਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ. ਪਰੰਤੂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ - ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਕਾਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ - ਸਾਰੇ ਅੰਦਰੋਂ ਬਾਹਰੋਂ ਸੋਚਦੇ, ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ.

ਮੈਂ ਐਪਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਮਝਣੇ ਆਸਾਨ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਐਪਲ ਹਰ ਕਿਸੇ ਵਰਗੇ ਹੁੰਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ: 'ਅਸੀਂ ਵਧੀਆ ਕੰਪਿ makeਟਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਉਹ ਸੁੰਦਰ designedੰਗ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਵਰਤਣ ਵਿਚ ਅਸਾਨ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿਚ ਆਸਾਨ.

ਇੱਕ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? '' ਮਹਿ. ' ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਕਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ 'ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ, ਖਰੀਦ, ਵੋਟ, ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਸਾਡੀ ਨਵੀਂ ਲਾਅ ਫਰਮ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਵਕੀਲ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਸਾਡੀ ਨਵੀਂ ਕਾਰ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਗੈਸ ਮਾਈਲੇਜ ਹੈ, ਇਸ ਵਿਚ ਚਮੜੇ ਦੀਆਂ ਸੀਟਾਂ ਹਨ, ਸਾਡੀ ਕਾਰ ਖਰੀਦੋ. ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਐਪਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: 'ਹਰ ਚੀਜ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਵੱਖਰੇ thinkingੰਗ ਨਾਲ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ. ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁੰਦਰ, ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਕੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ.

ਅਸੀਂ ਮਹਾਨ ਕੰਪਿ makeਟਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੋਗੇ? ”ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ, ਠੀਕ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ. ਮੈਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਉਲਟਾ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਲੋਕ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ, ਉਹ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ. ਲੋਕ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਇਸ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਕਮਰੇ ਦਾ ਹਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਐਪਲ ਕੰਪਿ buyingਟਰ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ. ਪਰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਐਪਲ MP3 ਪਲੇਅਰ ਜਾਂ ਇੱਕ ਐਪਲ ਫੋਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਐਪਲ ਡੀਵੀਆਰ ਵੀ ਖਰੀਦਦੇ ਹਾਂ.

ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਐਪਲ ਸਿਰਫ ਇਕ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਕੰਪਨੀ ਸੀ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ structਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਇਹ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ.

ਅਸਲ ਵਿਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਗੇਟਵੇ ਨੇ ਫਲੈਟ ਪੈਨਲ ਟੀਵੀ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਉਹ ਫਲੈਟ ਪੈਨਲ ਟੀਵੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਾਨਦਾਰ areੰਗ ਨਾਲ ਯੋਗ ਹਨ.

ਉਹ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਫਲੈਟ ਪੈਨਲ ਟੀਵੀ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਇੱਕ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਿਆ. ਡੀਲ ਨੇ ਐਮ ਪੀ 3 ਪਲੇਅਰ ਅਤੇ ਪੀ ਡੀ ਏ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਇੱਕ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਿਆ.

ਪਰ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਡੀਲ MP3 ਪਲੇਅਰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ MP3 ਪਲੇਅਰ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਲੋਕ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ, ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ; ਟੀਚਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਟੀਚਾ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ: ਜੋ ਵੀ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹਾਂ ਉਸ ਵਿਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਮੇਰੀ ਰਾਇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸਭ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿਚ ਅਧਾਰਤ ਹੈ.

ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਨਹੀਂ, ਜੀਵ ਵਿਗਿਆਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮਨੁੱਖੀ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਤੱਕ ਦੇ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਸੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਦਿਮਾਗ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜੋ ਸੁਨਹਿਰੀ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਾਡਾ ਨਵਾਂ ਦਿਮਾਗ, ਸਾਡਾ ਹੋਮੋ-ਸੈਪੀਅਨ ਦਿਮਾਗ, ਸਾਡਾ neocortex, 'ਕੀ' ਪੱਧਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. ਨਿਓਕੋਰਟੇਕਸ ਸਾਡੀ ਸਾਰੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਦੋ ਭਾਗ ਸਾਡੇ ਲਿਮਬਿਕ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਡਾ ਲਿਮਬਿਕ ਦਿਮਾਗ ਸਾਡੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰ, ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਬੋਲਣ ਦੀ ਕੋਈ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਬਾਹਰੋਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਹਾਂ, ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਵੇਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਤੱਥਾਂ ਅਤੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨਾ ਚਲਾਓ.

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅੰਦਰੋਂ ਬਾਹਰੋਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀਆਂ ਠੋਸ ਗੱਲਾਂ ਨਾਲ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਅਤੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਤੱਥ ਅਤੇ ਅੰਕੜੇ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, 'ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਰੇ ਤੱਥ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਕੀ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ.' ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਉਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ? , ਇਹ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ? ਕਿਉਂਕਿ ਦਿਮਾਗ ਦਾ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, 'ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਸਹੀ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. 'ਜਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਿਲ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਆਤਮਾ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਖੈਰ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਤੋਂ ਨਫ਼ਰਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਇਹ ਸਰੀਰ ਦੇ ਹੋਰ ਅੰਗ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਤੁਹਾਡੇ ਲਿਮਬਿਕ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਦਿਮਾਗ ਦਾ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਭਾਸ਼ਾ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲੋਕ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਵੇਂ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਬਣੋ ਅਤੇ ਹਿੱਸਾ ਬਣੋ. ਦੁਬਾਰਾ, ਟੀਚਾ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਟੀਚਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਪਸੰਦੀਦਾ ਟੂਰ ਡੀ ਫ੍ਰਾਂਸ

ਟੀਚਾ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ' ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਸੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਖਾਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਖੂਨ ਅਤੇ ਕੜਵੱਲ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੰਝੂ. ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਰਾਈਟ ਭਰਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕਿਧਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਸੈਮੂਅਲ ਪੀਅਰਪੋਂਟ ਲੈਂਗਲੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ.

ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਸੈਮੂਅਲ ਪੀਅਰਪੋਂਟ ਲੈਂਗਲੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਨੁਸਖਾ ਸੀ. ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ, ਹੁਣ ਵੀ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ, 'ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਉਂ ਅਸਫਲ ਹੋਏ?' ਲੋਕ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹੀ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਸੁਮੇਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ: ਘੱਟ ਗੈਰ-ਪੂੰਜੀਗਤ, ਗਲਤ ਲੋਕ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮਾੜੇ ਹਾਲਾਤ.

ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਹੀ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਆਓ ਇਸਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੀਏ. ਸੈਮੂਅਲ ਪੀਅਰਪੋਂਟ ਲੈਂਗਲੇ ਨੇ ਉਡਾਣ ਦੀ ਮਸ਼ੀਨ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਯੁੱਧ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ,000 50,000 ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ. ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਉਹ ਹਾਰਵਰਡ ਵਿਖੇ ਅਧਾਰਤ ਸੀ ਅਤੇ ਸਮਿਥਸੋਨੀਅਨ ਵਿਖੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਉਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮਹਾਨ ਮਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਵਧੀਆ ਦਿਮਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲਿਆਂਦਾ ਜੋ ਪੈਸੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਨ.

ਨਿ New ਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਨੇ ਇਸ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਸਾਰੇ ਦੁਆਲੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਲੈਂਗਲੀ ਦੀ ਜੈ ਜੈਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਫਿਰ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੈਮਵਲ ਪੀਅਰਪੋਂਟ ਲੈਂਗਲੀ ਬਾਰੇ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ? ਡੇਟਨ ਓਹੀਓ, ਓਰਵਿਲ ਅਤੇ ਵਿਲਬਰ ਰਾਈਟ ਵਿਚ ਕੁਝ ਸੌ ਮੀਲ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਸਾਡੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਵਿਅੰਜਨ ਸੀ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪੈਸੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਈਕਲ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਕਮਾਈ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੀ, ਰਾਈਟ ਭਰਾਵਾਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਕੋਲ ਕਾਲਜ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਓਰਵਿਲ ਜਾਂ ਵਿਲਬਰ, ਅਤੇ ਨਿ York ਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਨੇ ਕਿਧਰੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਫਰਕ ਇਹ ਸੀ ਕਿ villeਰਵਿਲ ਅਤੇ ਵਿਲਬਰ ਇਕ ਚੀਜ਼, ਇਕ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਇਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਗਏ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਉਡਾਣ ਵਾਲੀ ਮਸ਼ੀਨ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ.

ਸੈਮੂਅਲ ਪੀਅਰਪੋਂਟ ਲੈਂਗਲੀ ਵੱਖ ਸੀ, ਅਮੀਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਉਹ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਉਹ ਅਮੀਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਵੇਖੋ, ਕੀ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਰਾਈਟ ਭਰਾਵਾਂ ਦੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲਹੂ, ਪਸੀਨੇ ਅਤੇ ਹੰਝੂਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਦੂਸਰੇ ਸਿਰਫ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ.

ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਰਾਈਟ ਭਰਾ ਬਾਹਰ ਗਏ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੰਜ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਭਾਗ ਲੈਣੇ ਪਏ ਕਿਉਂਕਿ ਖਾਣਾ ਖਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਕਰੈਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਸਨ. ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, 17 ਦਸੰਬਰ, 1903 ਨੂੰ, ਰਾਈਟ ਭਰਾ ਉੱਡ ਗਏ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸਦਾ ਗਵਾਹੀ ਦੇਣ ਲਈ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ.

ਅਤੇ ਸਬੂਤ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਟੁਕੜਾ ਹੈ ਕਿ ਲਾਂਗਲੇ ਗ਼ਲਤ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸੀ: ਜਿਸ ਦਿਨ ਰਾਈਟ ਦੇ ਭਰਾ ਭੱਜ ਗਏ, ਉਸਨੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ. ਉਹ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਸੀ, 'ਇਹ ਇਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਖੋਜ ਲੋਕ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ,' ਪਰ ਉਸਨੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਉਹ ਪਹਿਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਹ ਅਮੀਰ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਮਸ਼ਹੂਰ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ.

ਲੋਕ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ, ਉਹ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਬਾਰੇ ਅਖੌਤੀ ਕਾਨੂੰਨ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਾਨੂੰਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੱਕਾ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਪਤਾ ਹੈ.

ਸਾਡੀ populationਾਈ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਆਬਾਦੀ ਸਾਡੇ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਹਨ. ਸਾਡੀ 13.5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਆਬਾਦੀ ਸਾਡੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਧਾਰਕ ਹਨ.

ਅਗਲਾ 34 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਦੇਰ ਨਾਲ ਬਹੁਗਿਣਤੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪਛੜਾਈ ਹੈ. ਟਚ-ਟੋਨ ਫੋਨ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਇਕੋ ਇਕ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਰੋਟਰੀ ਡਾਇਲ ਫੋਨ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ. (ਹਾਸੇ) ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸਮੇਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਸਥਾਨਾਂ' ਤੇ ਬੈਠੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਸਾਰ ਦਾ ਕਾਨੂੰਨ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਹਿੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਉਹ ਟਿਪਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ, 15 ਤੋਂ 18 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਿਸਟਮ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਅਤੇ ਮੈਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, 'ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ' ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ ਕਿੰਨੀ ਹੈ? ' ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, 'ਓ, ਇਹ ਲਗਭਗ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ,' ਮਾਣ. ਖੈਰ ਤੁਸੀਂ ਓਵ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਓਹ, 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਗਾਹਕ ਠੋਕਰ ਖਾ ਰਹੇ ਹਨ.

ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹਨ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਹੈ ਨਾ? ਇਹ ਉਸ ਅੰਤੜੀ ਭਾਵਨਾ ਵਰਗਾ ਹੈ: 'ਓਹ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.' ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਨਾਮ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇਹ ਛੋਟਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੈਫਰੀ ਮੂਰ ਨੇ ਜੋ ਕਿਹਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਭਰਨਾ ਪਏਗਾ, 'ਚੱਮ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ' - ਕਿਉਂਕਿ, ਤੁਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਕੁਝ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਅਤੇ ਇਹ ਮੁੰਡੇ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁ adopਲੇ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਹ ਅਨੁਭਵੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਉਹ ਦੁਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਕਿਹੜਾ ਉਤਪਾਦ ਉਪਲਬਧ ਹੈ. ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਆਈਫੋਨ ਖਰੀਦਣ ਲਈ 6 ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਖੜੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਅਗਲੇ ਹਫਤੇ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਸੀ ਅਤੇ ਰੀਗਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਖਰੀਦਿਆ ਹੁੰਦਾ, ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਫਲੈਟ ਤੇ ,000 40,000 ਖਰਚ ਕੀਤੇ ਪੈਨਲ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦੇ ਸਨ, ਭਾਵੇਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਘਟੀਆ ਸੀ.

ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਇਹ ਕੀਤਾ. ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲੇ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ. ਲੋਕ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ, ਉਹ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨਾਲ ਇਹ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਦਰਅਸਲ, ਲੋਕ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਹਿਲੇ ਛੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਆਈਫੋਨ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਛੇ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹਾ ਸੀ, ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਦੁਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਦੇਖੇ: ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਸੀ. ਲੋਕ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ, ਉਹ ਇਹ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਉਦਾਹਰਣ, ਮਸ਼ਹੂਰ ਅਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸਫਲਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ. ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਅਸਫਲਤਾ. ਇਹ ਇਕ ਵਪਾਰਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਕ ਸਕਿੰਟ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਨੁਸਖਾ ਹੈ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕ ਅਤੇ ਸਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ. ਠੀਕ ਹੈ? ਤਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਟਿਵੋ ਦੇਖੋ.

ਟਿਵੋ ਨੇ ਲਗਭਗ 8 ਜਾਂ 9 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅੱਜ ਤੱਕ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਹਨ, ਹੱਥ ਹੇਠਾਂ ਰੱਖੋ, ਕੋਈ ਵਿਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਫੰਡ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ. ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਨ.

ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ, ਅਸੀਂ ਟਿਵੋ ਨੂੰ ਇਕ ਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹਰ ਸਮੇਂ ਮੇਰੇ ਜੰਕ ਟਾਈਮ ਵਾਰਨਰ ਡੀਵੀਆਰ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਤੇ ਟਿਵੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ. ਪਰ ਟਿਵੋ ਇਕ ਵਪਾਰਕ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕੋਈ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਈਪੀਓ ਗਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਟਾਕ ਲਗਭਗ $ 30 ਜਾਂ $ 40 ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕ੍ਰੈਸ਼ ਹੋ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ $ 10 ਦੇ ਉੱਪਰ ਨਹੀਂ ਟ੍ਰੇਡ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਛੋਟੇ ਸਪਾਈਕਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, 6 ਤੋਂ ਵੀ ਉੱਪਰ ਵਪਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਟਿਵੋ ਬਾਹਰ ਆਇਆ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, 'ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਜੋ ਲਾਈਵ ਟੀਵੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਦਾ ਹੈ, ਲਾਈਵ ਟੀਵੀ ਨੂੰ ਰੀਵਾਈੰਡ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛੇ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਦੇਖਣ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.' ਅਤੇ ਬੇਦੋਸ਼ੇ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਸਦੀ ਜਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਡਰਾਉਂਦੇ ਹੋ. 'ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ,' ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਰਸਨ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਜੀਵਨ ਲੜਕੇ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਚ ਰਹਿਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੀ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਹੈ? ਇਹ ਲਾਈਵ ਟੀਵੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਛੱਡਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਦੇਖਣ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਆਦਿ. 'ਲੋਕ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ, ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ.

ਮੈਨੂੰ ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸਫਲ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇਣ. 1963 ਦੀ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ, 250,000 ਲੋਕ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਮਾਲ ਵਿੱਚ ਡਾਕਟਰ ਹੇਅਰ ਕਿੰਗ ਨੂੰ ਬੋਲਦੇ ਵੇਖਣ ਆਏ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੱਦੇ ਨਹੀਂ ਭੇਜੇ ਅਤੇ ਮਿਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਵੈਬਸਾਈਟ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਖੈਰ, ਡਾ. ਕਿੰਗ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਇਕੋ ਇਕ ਆਦਮੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਇਕ ਮਹਾਨ ਸਪੀਕਰ ਸੀ.

ਉਹ ਅਮਰੀਕਾ ਦਾ ਇਕਲੌਤਾ ਆਦਮੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਪੂਰਵ-ਬੁਰਜੂਆ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਦੁੱਖ ਝੱਲਿਆ ਸੀ. ਦਰਅਸਲ, ਉਸ ਦੇ ਕੁਝ ਵਿਚਾਰ ਮਾੜੇ ਸਨ. ਪਰ ਉਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਤੋਹਫਾ ਸੀ.

ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਨਹੀਂ ਗਿਆ ਕਿ ਕੀ ਅਮਰੀਕਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਰਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ. 'ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ,' ਉਸਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ.

ਅਤੇ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਉਸਨੇ ਉਸਦੇ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣਾ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ.

ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਲਈ structuresਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ. ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਵੇਖੋ, 250,000 ਲੋਕ ਸਹੀ ਦਿਨ ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਬੋਲ ਸੁਣਨ ਲਈ ਆਏ ਸਨ. ਕਿੰਨੇ ਸਾਰੇ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕਿਸਨੇ ਉਸ ਲਈ ਦਿਖਾਇਆ? ਜ਼ੀਰੋ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਦਿਖਾਇਆ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਮਰੀਕਾ ਬਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਗਸਤ ਦੇ ਅੱਧ ਵਿਚ ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਵਿਚ ਸੂਰਜ ਵਿਚ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਲਈ 8 ਘੰਟੇ ਬੱਸ ਦੀ ਸਵਾਰੀ ਕੀਤੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਲੇ ਬਨਾਮ ਚਿੱਟੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੀ: 25% ਦਰਸ਼ਕ ਚਿੱਟੇ ਸਨ.

ਕਿੰਗ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਹਨ: ਉਹ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਅਤੇ ਉਹ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ. ਅਸੀਂ ਇਕ ਧਰਮੀ ਸੰਸਾਰ ਵਿਚ ਜੀਵਾਂਗੇ. ਨਾਗਰਿਕ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲਹਿਰ ਉਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਵਿਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਈ.

ਅਸੀਂ ਉਸ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਸਾਡੇ ਲਈ 'ਮੇਰਾ ਸੁਪਨਾ ਹੈ' ਭਾਸ਼ਣ, ਨਾ ਕਿ 'ਮੇਰੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ' ਭਾਸ਼ਣ. (ਹਾਸਾ) ਹੁਣ ਸਿਆਸਤਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਆਪਕ 12 ਪੁਆਇੰਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੁਣੋ. ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਜਾਂ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਹੜੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਚਾਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਹੜੇ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ ਨਹੀਂ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਹੜੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਿਹੜੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਆਪਣੇ ਲਈ.

ਅਤੇ ਉਹ ਜਿਹੜੇ 'ਕਿਉਂ' ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦ.

ਨੌਜਵਾਨ ਸਾਈਕਲ ਹੈਲਮੇਟ

ਕੀ ਮਲਕੀਅਤ ਪੇਟੈਂਟ ਵਾਂਗ ਹੈ?

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰਪੇਟੈਂਟਅਤੇਮਲਕੀਅਤ

ਕੀ ਉਹਪੇਟੈਂਟਹੈ (ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨ) ਖੁੱਲਾ, ਨਿਰਵਿਘਨ, ਫੈਲਾਇਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿਮਲਕੀਅਤਜਾਇਦਾਦ ਜਾਂ ਮਾਲਕੀਅਤ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿਮਲਕੀਅਤਅਧਿਕਾਰ .
ਇੱਕੀ . 2013.

ਜਦੋਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸਾਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ; ਇਹ ਸਾਡੀ ਪਸੰਦੀਦਾ ਆਈਸ ਕਰੀਮ ਜਾਂ ਨਿੰਬੂ ਪਾਣੀ ਦਾ ਕੁਝ ਖਾਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੋਵੇ. ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਲਾਗਤ ਜਾਂ ਹੋਰ ਦਲੀਲਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਫੈਡਰਲ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.

ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਨਿਰਪੱਖ ਅਤੇ ਖੁੱਲੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਅਪਵਾਦ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਖਰਚੇ ਸੰਘੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਲਈ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ (ਆਰ) ਜਾਂ ਪੈਪਸੀ (ਆਰ) ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਪੀਟਰਾਂਟ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਜੋਂ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਰਿਵਾਜ ਅਨੁਸਾਰ ਵਪਾਰਕ ਨਾਮਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਫੈਡਰਲ ਏਡ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ, ਨਿਰਧਾਰਨ, ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਜਾਂ ਰਾਇਲਟੀ ਇਸਦੇ ਮੁੱਲ ਜਾਂ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਜੋ ਕਿ ਸੰਪੂਰਨ ਫਿਲਮ ਲਈ ਇਕ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 3 ਐਮ (ਟੀਐਮ) ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਚ ਜਾਂ ਜੀਓਟੈਕਸਟੀਲਜ਼ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਟੈਨਸਰ (ਆਰ) ਵਿਚ ਜਾਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਕਿਸੇ ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਮਾਲਕੀ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਇਕ ਦੀ ਲਾਗਤ. ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੰਘੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝੋ ਕਿ ਜਦੋਂ ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿਚ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕੋ ਸਰੋਤ ਦੀ ਚੋਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਿਰਧਾਰਨ ਇੰਨਾ ਤੰਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਖਾਸ ਸਿੰਗਲ ਸਪਲਾਇਰ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਸਵੀਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕੋ ਸਰੋਤ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਨਾਮ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ itੰਗ ਨਾਲ ਰੋਕ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਪੁਰਸਕਾਰਾਂ ਲਈ ਸੰਘੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਠੇਕਿਆਂ ਦੇ ਮੁ principleਲੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਖੁੱਲੇ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੰਘੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ਤੇ ਨਾਮ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੰਭਾਵਤ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ 'ਜਾਂ ਇਸ ਦੇ ਬਰਾਬਰ' ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜੋੜਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ (ਆਰ) ਤੋਂ ਕੋਕ (ਆਰ) ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ 'ਕੋਕ (ਆਰ), ਪੈਪਸੀ, ਜਾਂ ਬਰਾਬਰ ਦੇ ਕੋਕ ਡ੍ਰਿੰਕ' ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਆਮ ਬਰਾਂਡ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੁਆਰਾ ਫੰਡਿੰਗ ਲਈ. ਸੰਘੀ ਸਰਕਾਰ ਸੰਭਵ ਹੈ.

ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ, ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਾਂ ਜਨਤਕ ਹਿੱਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਤਿੰਨ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਮਲਕੀਅਤ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਪੂਰਨ ਫੈਡਰਲ ਫੰਡਿੰਗ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਬਣਾਓ ਜੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਸੰਚਾਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ. ਇਹ ਇਕ ਰਾਜ ਡੀ.ਓ.ਟੀ. ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਤੀ ਅਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਬਿਆਨ ਹੈ ਜੋ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਏਜੰਸੀ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਤਾਂ ਹੈ: ਮੌਜੂਦਾ ਸਹੂਲਤਾਂ ਨਾਲ ਸਮਕਾਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਕੋਈ ਬਰਾਬਰ equallyੁਕਵਾਂ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਕ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿਚੋਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਕ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਫੰਕਸ਼ਨ - ਜਿਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਮੌਜੂਦਾ ਸਹੂਲਤ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਤਸੱਲੀਬਖਸ਼ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਸੁਹਜ - ਜੋ ਇਸ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇਕਸਾਰ ਦਿੱਖ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਰਲ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ; ਜਾਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ - ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੀ ਵਸਤੂ ਦੇ ਨਾਲ ਅੰਤਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਜੋ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਵਿਅਸਤ ਮੋਟਰਵੇਅ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਪੁਲ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਥੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਹੈ ਜੋ ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸੁਹਜ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਡਿਜ਼ਾਇਨਰ ਪਦਾਰਥਕ ਨਿਰਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਇੱਕ ਡਰਾਫਟ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਸੁਹਜ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾ ਸਕੇ.

ਐਲਪੀਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੇਤਾ ਰਾਜ ਦੇ ਡੀਓਟੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਘੋਸ਼ਣਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਘੋਸ਼ਣਾਮੇ ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੁਣਿਆ ਉਤਪਾਦ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਸੰਘੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਗ ਹੈ. ਖੋਜ ਜਾਂ ਪ੍ਰਯੋਗ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਮਾਲਕੀ ਉਤਪਾਦ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਘੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਲਈ ਯੋਗ ਹੈ.

ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਸੜਕ ਦੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਆਰਜ਼ੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਬਿੰਦੂਆਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਟੈਸਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਪੇਟੈਂਟ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਤੋਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਲੈਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਭੂਰੇ ਚਾਵਲ ਪਾਸਤਾ ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੈ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਇਕੱਲੇ ਖਰੀਦ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਹਿੱਤ ਬਿਆਨ ਜਾਂ ਪੀਆਈਐਫ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. FHWA ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ਇੱਕ PIF ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਬੇਨਤੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਨ. ਪੀਆਈਐਫ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਦੱਸਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ jusਣਾ ਉਚਿਤ ਕਿਉਂ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੀ ਪੀਆਈਐਫ ਬੇਨਤੀ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਜਾਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਵਿਲੱਖਣ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਮਾਲਕੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਰ-ਰਾਜ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਜਾਂ ਰਾਜ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਵਿਕਲਪ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਫੈਡਰਲ ਫੰਡਿੰਗ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦੀ ਸੰਘੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿਚ ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਉਚਿਤ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਤੋਂ ਉਚਿਤ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਮਿਲ ਗਈ ਹੈ.

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਕਾਪੀਰਾਈਟਵਿਚਾਰਾਂ, ਸੰਕਲਪਾਂ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜਾਂ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.ਤੁਸੀਂਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਤੀ ਜਾਂ ਚਿੱਤਰਣ ਅਤੇ ਦਾਅਵੇ ਵਿਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈਕਾਪੀਰਾਈਟਤੁਹਾਡੇ ਵੇਰਵੇ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਕਿਕਾਪੀਰਾਈਟਦੀ ਰੱਖਿਆ ਨਹੀ ਕਰੇਗਾਵਿਚਾਰਆਪਣੇ ਲਿਖਤ ਜਾਂ ਕਲਾਤਮਕ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਣ ਤੇ ਹੀ.

ਸਤ ਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ. ਮੈਂ ਸਟੈਨ ਮੁਲਰ ਹਾਂ, ਇਹ ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ ਕਰੈਸ਼ ਕੋਰਸ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਕਾੱਪੀ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕੀਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਪੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ.

ਤੁਸੀਂ ਕਾਪੀ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਸਹੀ. ਕਾੱਪੀਰਾਈਟ ਦੁਆਰਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਇਸ ਲਈ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ.

ਪਰ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਕਰੀਏ. ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਕਿਉਂ? ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਯੂ ਐਸ ਅਸਧਾਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਸਾਮਰਾਜਵਾਦੀ ਹਾਂ ਜੋ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਤਾਣਾ-ਬਾਣਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਖੇਤਰੀ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ 1709 ਵਿਚ ਇੰਗਲੈਂਡ ਨੇ ਐਨ ਸਟੈਚੂਟ ਆਫ਼ ਐਨ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪਹਿਲਾ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕਾਨੂੰਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਐੱਨ ਦਾ ਨਿਯਮ ਪਹਿਲਾਂ ਕਾਨੂੰਨ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਿੰਟਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੇਖਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਦਾਦ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਸਨ. 18 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਕਈ ਅਮਰੀਕੀ ਕਲੋਨੀਆਂ ਨੇ ਐਨ ਕਨੂੰਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕੀਤਾ.

ਯੂਐਸ ਦੇ ਸੰਵਿਧਾਨ ਦੇ ਲੇਖਕਾਂ ਨੇ ਆਰਟੀਕਲ 1, ਸੈਕਸ਼ਨ 8, ਸੈਕਸ਼ਨ 8 ਵਿਚ ਅਖੌਤੀ ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਧਾਰਾ ਨੂੰ ਇਹ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਜੋੜਿਆ: “ਕਾਂਗਰਸ ਕੋਲ ਵਿਸੇਸ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਲਈ ਲੇਖਕਾਂ ਅਤੇ ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਕੇ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਕਲਾਵਾਂ ਦੀ ਉੱਨਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਸੀਮਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਲਿਖਤਾਂ. 'ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉੱਪਰ ਟੈਕਸ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ, ਯੁੱਧ ਘੋਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਫ਼ੌਜਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਾਲ ਲੇਖਕਾਂ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸੀਮਤ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਦੇ ਕੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਤਾਕਤ ਹੈ. ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਵਾਲ ਦੇ, ਕਾਂਗਰਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦਾ ਸ਼ਾਂਤ ਹੈ.

ਸਟੈਨ, ਕੀ ਇਹ ਪੱਖਪਾਤ ਜਾਪਦਾ ਹੈ? ਓ, ਮੈਂ ਸਟੈਨ ਹਾਂ, ਓਹ, ਮਾਰਕ, ਕੀ ਇਹ ਪੱਖਪਾਤ ਜਾਪਦਾ ਹੈ? ਨਹੀਂ? ਖੈਰ. ਪਿਛਲੇ 225 ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕਨੂੰਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਸੋਧ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵੇਲੇ ਇਸ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਆਓ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ ਕਿ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਲੇਖਕ ਜਾਂ ਮਾਲਕਾਂ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਅਧਿਕਾਰ ਹਨ.

ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਲੇਖਕ ਦੇ ਅਸਲ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਮੌਲਿਕਤਾ ਦਾ ਸਿਰਫ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੇਖਕ ਦੀ ਰਚਨਾ ਉਸ ਦੀ ਮੁੱ. ਹੈ. ਭਾਵ, ਇਹ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਨਕਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ.

ਇਹ ਅਸਲ ਕੰਮ ਕਿੰਨੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ? ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ. ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੁਆਰਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਅਦਾਲਤ ਵਿਚ ਬਾਲਗ ਜੱਜਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਦਾਲਤ ਵਿਚ ਇਕ ਸਿੰਚੀਲਾ, ਇਕ ਝਰਨਾਹਟ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇਕ ਚਿਮਟਾ ਦੱਸਿਆ ਹੈ.

ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਪੱਟੀ ਇੰਨੀ ਘੱਟ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਖ਼ੈਰ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਨੂੰਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਜੱਜ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਉੱਤਮ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਗੇ. ਸੁਪਰੀਮ ਕੋਰਟ ਦੇ ਓਲੀਵਰ ਵੈਂਡੇਲ ਹੋਲਸ ਨੇ ਕਿਹਾ: 'ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਇਕ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਤੰਗ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੰਕੇਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਾਂਤ ਦੇ ਮਹੱਤਵ 'ਤੇ ਪਰਖਣ। ਹੋਮਜ਼ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਚਿਤ੍ਰਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਾਂਤ ਬਾਰੇ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੋਲਸ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੱਜ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਉੱਤਮ ਕਲਾ ਆਲੋਚਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਤਾਂ ਹੋਮਜ਼ ਦਾ ਅਰਥ 'ਤੰਗ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ' ਤੋਂ ਕੀ ਹੈ? ਸੀਮਾ '? ਖੈਰ, ਸ਼ਬਦ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਵਾਕ ਜਿਵੇਂ ਨਾਮ (ਜੌਨ ਗ੍ਰੀਨ), ਸਿਰਲੇਖ (ਸਾਡੇ ਸਿਤਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦ ਫਾਲਟ), ਨਾਅਰਿਆਂ ('ਇੱਕ ਬਿਮਾਰ ਪਿਆਰ ਦੀ ਕਹਾਣੀ'), ਫੋਂਟ, ਰੰਗ, ਸਮੱਗਰੀ ਜਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸਿਰਫ ਸੂਚੀਕਰਨ, ਜਾਣੂ ਚਿੰਨ੍ਹਾਂ ਜਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ 8-ਬਾਲ), ਜਿਸ ਵਿਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਾ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੀ ਉਹ ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਸ਼ਾਖਾ ਦੁਆਰਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹਨ? ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਦੁਬਾਰਾ ਪੁੱਛੋ.

ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਨੋਟ: ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਲਈ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੁਆਰਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਉੱਨਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਾਹਿਤਕ ਨਾਵਲਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਬਹੁਤ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਈ ਅਸ਼ਲੀਲਤਾ ਤੱਕ, ਇਹ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਯੋਗ ਹੈ. ਅਦਾਲਤਾਂ ਇਸ ਸਿੱਟੇ ਤੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਮ ਗਿਆਨ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਇਕੋ ਹੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਾਨੂੰਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਿੰਨ ਭਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਸਿਸਟਮ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ. ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਲੇਖਕ ਦੇ ਅਸਲ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਲੇਖਕ ਦੇ ਕੰਮ ਕਾੱਪੀਰਾਈਟ ਐਕਟ ਵਿਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਅੱਠ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਵਿਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਸਾਹਿਤਕ ਰਚਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਅੱਖਰਾਂ ਜਾਂ ਨੰਬਰਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਮੇਤ ਨਾਵਲ, ਬਲੌਗ, ਕੰਪਿ computerਟਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ, ਡੇਟਾਬੇਸਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ ਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਟਵੀਟ। ਸੰਗੀਤਕ ਕੰਮ, ਟੀ-ਸਵਿਜ਼ੀ, ਦੁਆਰਾ ਗਾਏ ਗਏ ਗਾਣੇ ਦੇ ਅਸਲ ਸੰਗੀਤਕ ਸੰਕੇਤ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਧੁਨੀ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਅਸਲ ਸੰਗੀਤ ਹੈ ਜੋ ਵਿਨੀਲ ਰਿਕਾਰਡ ਜਾਂ ਸੀ ਡੀ ਜਾਂ ਐਮ ਪੀ 3 ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਆਡੀਓ ਬੁੱਕਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤਕ ਫੈਲਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਹ ਸੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਨਾਟਕੀ ਰਚਨਾ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿੱਕਡ ਜਾਂ ਬਿੱਲੀਆਂ ਜਾਂ ਵੇਟਿੰਗਫੋਰ ਗੋਡੋਟ ਵਰਗੇ ਸਟੇਜ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਹਨ.

ਪੈਂਟੋਮਾਈਮਜ਼ ਅਤੇ ਕੋਰੀਓਗ੍ਰਾਫਿਕ ਕੰਮ. ਚਿੱਤਰਕਾਰੀ, ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਅਤੇ ਮੂਰਤੀਕਾਰੀ ਕਾਰਜ. ਫਿਲਮਾਂ ਅਤੇ ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰਲ ਕਾਰਜ ਵੀ ਸਾਰੇ ਧਰਮ ਗ੍ਰੰਥ ਮੰਨਦੇ ਹਨ.

ਕਾਂਗਰਸ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੂਚੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣ ਬੁੱਝ ਕੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਹਰ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ. ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ ਜਾਂ ਨਾ, ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੀ ਉੱਚਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਗੁੱਗੇਨਹਾਈਮ ਜਾਂ ਪੈਂਟੋਮਾਈਮ ਰੁਟੀਨ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਚਣਾ ਇਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਬੋਨਫਾਈਡ ਲਿਖਤਾਂ ਮੰਨਣ ਲਈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੇ ਹਰ meansੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ, ਇੱਕ ਐਮ ਪੀ 3 ਫਾਈਲ, ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਕੋਡ, ਕੋਰੀਓਗ੍ਰਾਫੀ, ਇੱਕ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਜਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋਵੇ. ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੇ ਠੋਸ meansੰਗਾਂ ਦੀ ਇਕੋ ਇਕ ਜਰੂਰਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਨਸਾਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਕੱਲੇ ਜਾਂ ਕੰਪਿ otherਟਰ ਜਾਂ ਹੋਰ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ, ਇੱਕ ਕਾੱਪੀ ਜਾਂ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ. ਇਹ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਕਾਨੂੰਨ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਗ਼ਲਤਫ਼ਹਿਮੀ ਵਾਲੇ ਪੱਖ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ: ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਮੂਰਤ ਪਦਾਰਥ, ਸਾਹਿਤਕ ਰਚਨਾ, ਨਾ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਸਰੀਰਕ ਕਾਪੀ ਤੱਕ ਫੈਲਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਤਾਬ ਦੀ ਕਾੱਪੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦੇ ਮਾਲਕ ਨਹੀਂ ਹੋ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੱਕ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਰਵਸ੍ਰੇਸ਼ਠ ਫਿਲਮ ਜਾਂ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਨਾਵਲ ਲਈ ਇਕ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਹ ਮਾਸਟਰਪੀਸ ਨਹੀਂ ਲਿਖਦੇ ਅਤੇ ਇਕ ਮਧੁਰ ਮਾਧਿਅਮ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਤੁਹਾਡੀ ਰੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ.

ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਤੱਥ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਥੀਅਸ ਬੁਚਿੰਗਰ ਦਾ ਜਨਮ 3 ਜੂਨ, 1674 ਨੂੰ ਜਰਮਨੀ ਵਿਚ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਦੇ ਹੱਥ ਜਾਂ ਪੈਰ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਉਹ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਕਲਾਕਾਰ, ਕੈਲੀਗ੍ਰਾਫਰ, ਅਤੇ ਜਾਦੂਗਰ ਸੀ.

ਉਸ ਨੂੰ 'ਦਿ ਲਿਟਲ ਮੈਨ ਆਫ ਨੂਰਿੰਬਰਗ' ਅਤੇ 'ਦਿ ਗਰੇਸਟ ਜਰਮਨ ਲਾਈਫ' ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ

ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਦਾਇਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪਗ਼ਪੇਟੈਂਟਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ
  1. ਆਪਣਾ ਲਿਖਤੀ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖੋਕਾvention. ਦੇ ਹਰ ਕਦਮ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋਕਾventionਇੱਕ ਨੋਟਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ.
  2. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਤੁਹਾਡਾਕਾventionਲਈ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈਪੇਟੈਂਟਸੁਰੱਖਿਆ.
  3. ਆਪਣੀ ਵਪਾਰਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋਕਾvention.
  4. ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੋਪੇਟੈਂਟਖੋਜ.
  5. ਯੂਐਸਪੀਟੀਓ ਨਾਲ ਅਰਜ਼ੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦਾਇਰ ਕਰੋ.

ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ?

ਸਾਹਿਤ, ਨਾਟਕ, ਸੰਗੀਤ, ਆਰਕੀਟੈਕਚਰਲ, ਕਾਰਟੋਗ੍ਰਾਫਿਕ, ਕੋਰੀਓਗ੍ਰਾਫਿਕ, ਪੈਂਟੋਮੀਮਿਕ, ਚਿਤ੍ਰਣ, ਗ੍ਰਾਫਿਕ, ਮੂਰਤੀਕਾਰੀ, ਅਤੇ ਆਡੀਓ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਰਚਨਾਵਾਂ ਸਮੇਤ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੁਆਰਾ 'ਲੇਖਕ ਦੇ ਮੁੱ worksਲੇ ਕਾਰਜਾਂ' ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ.

ਕਰਾਸ ਲਾਇਸੈਂਸ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀ ਹੈ?

ਟੂਕਰਾਸ-ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੇਣਾਪੇਟੈਂਟਸਮਝੌਤਾਹੈਇਕਰਾਰਨਾਮਾਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦੋ ਧਿਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜੋ ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਦੀ ਬੌਧਿਕ ਜਾਇਦਾਦ ਨੂੰ ਆਪਸੀ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. Theਸਮਝੌਤਾਦੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਨਿਜੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪੇਟੈਂਟ ਜਾਂ ਮਾਲਕੀ ਦਵਾਈ ਕੀ ਹੈ?

ਟੂਮਲਕੀਅਤ ਦਵਾਈਉਹ ਤਿਆਰੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਮਾਲਕੀਅਤ ਜਾਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਣ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਨਾਮ ਦੁਆਰਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈਪੇਟੈਂਟ.ਮਲਕੀਅਤਕਾੱਪੀਰਾਈਟ ਜਾਂ ਵਪਾਰਕ ਨਾਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਤਿਆਰੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਸ਼ਰਣ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਗੁਪਤ ਜਾਂ ਅਰਧ-ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਕੀ ਪੇਟੈਂਟਸ ਮਲਕੀਅਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਨ?

ਸਾਰੇਮਲਕੀਅਤ ਜਾਣਕਾਰੀਅਤੇ ਸਾਰੇਪੇਟੈਂਟਸ,ਪੇਟੈਂਟਅਧਿਕਾਰ, ਕਾਪੀਰਾਈਟ, ਮਖੌਟਾ ਕੰਮ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ, ਵਪਾਰ ਦੇ ਰਾਜ਼, ਨੈਤਿਕ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਹੋਰ ਅਧਿਕਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇਕਲੌਤੀ ਜਾਇਦਾਦ ਹੋਣਗੇ.

ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਚੋਰੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ?

ਜੇ ਤੁਹਾਡਾਵਿਚਾਰਇਸ ਤੋਂ ਅਸਧਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੇਟੈਂਟੇਬਲ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋਗੇਕੰਪਨੀਇੱਕ ਸੰਕੇਤ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰੋ ਇਹ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾਚੋਰੀਇਸ ਨੂੰ. ਇਸਨੂੰ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਇੱਕ ਵਕੀਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.03.09.2008

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਪੇਟੈਂਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੋਜਕਰਤਾ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂਇੱਕ ਕਾ p ਨੂੰ ਪੇਟੈਂਟ ਕਰਨਾ. ਇਸ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਜਵਾਬ 'ਨਹੀਂ' ਹੈ. ਏਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਦਾਇਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾਪੇਟੈਂਟਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਕੋਲ ਅਰਜ਼ੀਪੇਟੈਂਟਦਫਤਰ. ਜਦਕਿਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੀਮਤੀ ਬਣੋਕਾvention, ਉਹਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈਵੀ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋ.

ਇਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ

ਬੀਐਮਸੀ ਪਹਾੜੀ ਬਾਈਕ - ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਕੀ BMC ਮਾਉਂਟੇਨ ਬਾਈਕ ਚੰਗੀਆਂ ਹਨ? ਇੱਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਧਾਰਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ, BMC ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸਦੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਫਰੇਮ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਤੇ ਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਾਈਕ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਕਲਪ ਹਨ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਸਿਰੇ ਦੇ ਫਰੇਮ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਿਫਟਰਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰੇਕਾਂ ਦੇ ਲੋਗੋ ਨਾਲੋਂ ਫਰੇਮ ਦੁਆਰਾ ਵਧੇਰੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋ.

ਸਾਈਕਲ ਉਪਕਰਣ - ਵਿਹਾਰਕ ਹੱਲ

ਮੈਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਸਾਈਕਲ ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? 9 ਹਰ ਸਾਈਕਲ ਸਵਾਰ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਬਾਈਕ ਸਹਾਇਕ. 1) ਹੈਲਮਟ - ਬਾਈਕ ਸਹਾਇਕ. ਸਾਈਕਲ ਉਪਕਰਣ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹਨ ਸਭ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ. 2) ਸਾਈਕਲਿੰਗ ਦਸਤਾਨੇ. 3) ਕੁਆਲਟੀ ਰਾਈਡਿੰਗ ਸ਼ੌਰਟਸ ਬਾਈਕ ਐਕਸੈਸਰੀਜ਼. 4) ਪਾਣੀ ਦੀ ਬੋਤਲ ਜਾਂ ਹਾਈਡ੍ਰੇਸ਼ਨ ਪੈਕ. 5) ਮਲਟੀ-ਟੂਲ ਬਾਈਕ ਸਹਾਇਕ. 6) ਬਾਈਕ ਪੰਪ. 7) ਚੇਨ ਲੂਬ. 8) ਬਾਈਕ ਲਾੱਕ.

ਫੁੱਟ ਬਾਈਕਿੰਗ - ਕਿਵੇਂ ਸੈਟਲ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਕੀ ਸਾਈਕਲ ਚਲਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਰਾਂ ਲਈ ਬੁਰਾ ਹੈ? ਇਹ ਇਕ ਵਧੀਆ ਕਾਰਡੀਓਵੈਸਕੁਲਰ ਵਰਕਆ .ਟ ਹੈ, ਜੋ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਂ ਇਕ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹੇਠਲੇ ਪਾਚਕ ਅਤੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੋੜਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਘੱਟ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ. ਮਈ 14, 2013

10 ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਲੜਕੀਆਂ ਲਈ ਬਾਈਕ - ਪੂਰਾ ਮੈਨੁਅਲ

10 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਸਾਈਕਲ ਨੂੰ ਕਿਸ ਆਕਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਕਿਡਜ਼ 'ਬਾਈਕ ਸਾਈਜ਼ਿੰਗਬਾਈਕ ਵ੍ਹੀਲਚਾਈਲਡ ਉਚਾਈ (ਇਨ.) ਲਗਭਗ. ਉਮਰ 16-ਇੰਚ 39-485-820-ਇੰਚ 42-526-1024-ਇੰਚ 50-588-1226-ਇੰਚ56 + 10 +

ਦੁਖਦਾਈ ਸਾਈਕਲ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈਲਮੇਟ - ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ

ਕੀ ਇਕ ਬਾਈਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਹੈਲਮਟ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ? ਜ਼ਮੀਨ ਉੱਤੇ ਹੈਲਮਟ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ ਸਿਗਨਲ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਈਕਲ ਤੋਂ ਕੁਝ ਪੈਰਾਂ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਰੇਕ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ .13.09.2012

ਬਾਈਕ ਰਾਂਚ ਦਾ ਆਕਾਰ - ਸਥਾਈ ਹੱਲ

ਮੈਨੂੰ ਸਾਈਕਲ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਸਾਧਨ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ? ਡ੍ਰਾਈਵਟ੍ਰਾਇਨਸ ਸਕ੍ਰਾਈਡ੍ਰਾਈਵਰਾਂ ਲਈ ਸਾਈਕਲ ਟੂਲ (ਫਲੈਟ-ਹੈੱਡ ਅਤੇ ਫਿਲਪ ਦੇ ਕਈ ਅਕਾਰ) ਐਲਨ ਰੈਂਚ ਸੈਟ (ਆਕਾਰ ਵਿਚ 2-12 ਮਿਲੀਮੀਟਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ) ਟੋਰਕਸ ਰੈਂਚ ਸੈਟ (ਟੀ 25 ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ) ਸੂਈ-ਨੱਕ ਦੀਆਂ ਪਲੀਰਾਂ. ਕੇਬਲ ਕਟਰ.ਚੇਨ ਪਿੰਨ ਹਟਾਉਣ. ਟੂਲ.ਚੈਨ ਪਲੱਸ.